為進一步完善城市公共服務(wù)配套功能,建設(shè)集商業(yè)、文化、體育、衛(wèi)生、教育等功能于一體的居住商業(yè)服務(wù)中心(即友鄰中心),為市民提供“一站式”服務(wù),提升瀘州城市品質(zhì)。2020年7月以來,瀘州城投集團下屬兩江新城公司負責(zé)開發(fā)建設(shè)的南濱友鄰中心、玉帶河友鄰中心相繼建成投入運營,受地產(chǎn)行業(yè)宏觀政策調(diào)整以及疫情反復(fù)等影響,加之已建成的兩個友鄰中心附近配套成熟度不高等因素疊加,友鄰中心的商業(yè)出售、招租均沒有達到理想效果。如何破局?兩江新城公司在加快推進市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中,把友鄰中心業(yè)態(tài)調(diào)整作為破解商業(yè)出售、招租難題的關(guān)鍵一招,打出組合拳,積極探索友鄰中心商業(yè)運營管理的新模式。
一、重新梳理定位業(yè)態(tài),從頂層設(shè)計端“出實招”
南濱、玉帶河友鄰中心作為先行先試項目建成投運以來,受國家宏觀政策深度調(diào)整、疫情反復(fù)等影響,地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)降溫,友鄰中心運營面臨了巨大的挑戰(zhàn)和困難。面對市場環(huán)境快速變化等新情況,兩江新城公司始終不忘初心,堅守項目建設(shè)使命,以便民、利民、為民為出發(fā)點,結(jié)合瀘州本地實際,對已建成的南濱、玉帶河以及擬建的民興、云峰等友鄰中心進行系統(tǒng)、全面的梳理,并對其業(yè)態(tài)進行重新定位,形成了以“兒童友好型社區(qū)商業(yè)”為主題的市場定位,與此同時,公司同步對云峰、民興友鄰中心方案進行優(yōu)化重塑,其主要目的是將0至12歲小孩及家庭和其關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)作為主要服務(wù)對象和目標群體,切實解決瀘州居民1.5公里半徑范圍內(nèi)“一站式”服務(wù)的問題,不斷提升瀘州市民的獲得感和幸福感。
二、實施重裝改造升級,圍繞核心業(yè)態(tài)種好“試驗田”
圍繞友鄰中心“兒童友好型社區(qū)商業(yè)”定位,盯住托育、幼教等核心業(yè)態(tài),結(jié)合瀘州商業(yè)市場實際和友鄰中心項目推進需求,兩江新城公司高標準啟動了南濱·友鄰中心改造升級工作,從提升商業(yè)價值、優(yōu)化商業(yè)動線、明晰業(yè)態(tài)配套、控制成本投入等多方面入手,對南濱項目方案進行優(yōu)化提升,打造“友鄰中心樣板項目”,目前,南濱·友鄰中心的改造升級工作已接近尾聲,預(yù)計于3月底全面完成,屆時,南濱·友鄰中心將重裝亮相。南濱·友鄰中心的改造升級將作為探索友鄰中心新業(yè)態(tài)的“試驗田”,讓廣大市民和客戶在友鄰中心獲得更豐富、更優(yōu)質(zhì)的體驗感。
三、綜合施策引入“金鳳凰”,持續(xù)增強運營能力
在“試驗田”內(nèi)種下“梧桐樹”,更好的引入“金鳳凰”。圍繞商業(yè)定位,兩江新城公司以南濱·友鄰中心為試點,配置兒童與家長休息室、母嬰室、母子洗手臺等設(shè)施,同時,配套引入NEW POWER少兒運動俱樂部、城市展廳&親子閱讀、徐浩美術(shù)教育、云漫酒店等配套商業(yè)入駐。3月15日,兩江新城公司下屬全資子公司兩江置業(yè)公司與愛之屋托育中心合作聯(lián)袂打造城投·保蓓家托育中心正式簽約入駐南濱·友鄰中心,此舉將有力促進城投集團打造更加產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化、標準化、科學(xué)化的托育中心品牌,為搶占市場先機,快速進入托育行業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。同時,將南濱·友鄰中心的全新模式在后續(xù)友鄰中心進行復(fù)制推廣,為更廣大的客戶和商家群體提供更高價值的運營服務(wù),真正形成業(yè)主與商家雙贏的局面。
今年以來,兩江新城公司在城投友鄰中心通過采取做好頂層設(shè)計、綜合施策、多維度宣傳造勢等方式,打出多套組合拳,積極探索友鄰中心招商運營新模式,目前,除引入多家與“兒童友好型社區(qū)商業(yè)”定位匹配的商業(yè)項目入駐南濱友鄰中心開展運營外,其他招商計劃正同步火熱推進。兩江新城公司通過探索招商運營新模式,加快推進市場化業(yè)務(wù)入駐友鄰中心運營,并結(jié)合實際將該模式在后續(xù)友鄰中心項目復(fù)制推廣,高質(zhì)量高標準堅守便民、利民、為民的初心使命,為瀘州市民提供“一站式”服務(wù),提升瀘州城市品質(zhì)。(黃家駿)